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En prévision de son nouveau plan stratégique, qui a été dévoilé le 6 juin, Green Bank a publié ses résultats trimestriels sur une base commerciale. Ils montrent une reprise de l’activité sur le marché et une forte dynamique de la banque de détail, en particulier chez LCL. Le Crédit Agricole estime que les grandes transactions transfrontalières sont "incroyablement difficiles et complexes". (Article mis à jour à 9h35) "Tout est vert! Excusez ce mot-là", a déclaré Philippe Brassac, PDG de Crédit Agricole SA. Green Bank, société cotée en bourse, a présenté les résultats du premier trimestre publiés le mercredi 15 mai. "Tous les métiers, y compris les marchés, ont fonctionné et je tiens à souligner les excellentes performances de la LCL", a-t-il ajouté. Toutefois, le résultat bancaire (chiffre d'affaires) de Crédit Agricole SA (CASA) est en légère baisse de 1,1% à 4,85 milliards d'euros (+ 0,1% à base comparable) et le résultat opérationnel est en recul. 5,9% en raison du "poids extrêmement élevé de l’unité FRU", le fonds de résolution unique européen dont la contribution a augmenté de 13,9% à 332 millions d’euros, passant de 10,9% à 763 millions d’euros (valeur de base de 1%). "Cette diminution est uniquement due à certains facteurs", a déclaré le groupe sur une base de réciprocité. Dans le même temps, l’année dernière, elle avait tiré parti d’une plus-value liée à l’acquisition de trois banques italiennes à un prix inférieur au volume de leurs fonds (goodwill propre). "Une forte performance commerciale, tirée par de fortes ventes, partiellement compensée par des coûts saisonniers", a déclaré mercredi le courtier Jefferies dans une déclaration à son client. La réaction du marché est plutôt fraîche ce mercredi matin: l'action CASA a reculé de 3,5%. Il a gagné 16% depuis janvier.

LCL gagne pour les clients également satisfaits d’Eko En termes de performance opérationnelle, le Crédit Agricole est particulièrement satisfait de la "forte dynamique économique" de son activité bancaire locale en Italie, mais plus particulièrement de l’ancien Crédit Lyonnais, avec "des taux de croissance élevés du crédit" ( + 9,1%), entreprises et construction résidentielle, et "acquisition de clients nets (qui reste dynamique chez LCL) (+18 900 nouveaux clients résidentiels et entreprises) au premier trimestre de 2019)". La contribution au résultat net consolidé a augmenté de 12,2% à 119 millions d’euros, le chiffre d’affaires a légèrement augmenté pour atteindre 861 millions d’euros. Dans le reste du groupe, les mutuelles régionales ont également bien performé. Elles ont dégagé un bénéfice net de 35 500 clients individuels au cours du trimestre, tandis que les autres banques affichaient un solde négatif et un résultat bancaire supérieur de 3,9%. L'offre initiale d'Eko pour les banques a attiré 15 000 clients supplémentaires, dont 93 000 au total depuis son lancement en novembre 2017. "Nous avons bouleversé le paradigme bancaire avec une offre de 2 € par mois, sans frais de distribution supplémentaires", a expliqué Philippe Brassac. "Les abonnements Eko représentent 70% des clients potentiels, ce qui équivaut à 8% de la capture des mutuelles régionales." 10,8%. Il a ajouté que le groupe examinera toutes les offres de base pour les rendre plus inclusives. Dans les autres secteurs d'activité, Green Bank a bénéficié du premier trimestre, BNP Paribas constituant un "environnement plus favorable" pour stimuler l'activité sur les marchés, en particulier l'émission de titres de créance. La filiale de CACIB se classe au deuxième rang mondial des émissions obligataires en euros et a augmenté son bénéfice de 5,2% à 194 millions d’euros, tandis que les petites entreprises telles que Investor Services (Caceis) et Wealth Management (Indosuez) ont connu un trimestre plus difficile, lié à un déficit de revenus et à des frais d’intégration (Leonardo, etc.).

Consolidation des transactions plutôt que transfrontalière

Le groupe Crédit Agricole présentera son nouveau plan à moyen terme (2022) le 6 juin. "Ce plan stratégique accordera la priorité à la continuité et à l'accélération de tous nos fondamentaux. Depuis 2016, notre stratégie est axée sur la croissance interne, les synergies internes et la consolidation d'entreprises par rapport à la consolidation bancaire, qui reste hautement hypothétique", a déclaré Philippe Brassac. Lorsque des rumeurs concernant une offre publique d'achat sur la première banque italienne, UniCredit, ont été publiées au German Commerzbank, la Green Bank est sceptique: "Une tentative structurée de fusion de deux grandes banques, la Commerzbank et la Deustche Bank, a mis fin à ce projet. Les consolidations transfrontalières ne sont toujours pas favorisées en raison de la fragmentation de la réglementation, elles sont incroyablement difficiles et complexes ", a déclaré Philippe Brassac.

© Fourni par La Tribune
Philippe Brassac, PDG de Crédit Agricole S.A., société cotée du groupe Mutual Banking.

Il a mis en exergue les obstacles aux flux de liquidité entre les pays européens qui ont empêché la consolidation des sociétés LCL et Crédit Agricole Italie en une "banque de détail en Europe" par les banques mondiales (en termes d'actifs): avec une solvabilité élevée de 15,3% (CET1 Ratio de capital), nous pouvons être des observateurs. Nous n'avons pas besoin d'être en mouvement. Nous avons la première "base" en Europe, nous avons tous les secteurs d'activité: la consolidation se fait à travers les unités comme si nous intensifiions la protection de la nature ", a déclaré Philippe Brassac." La question de la taille critique ne se pose pas pour des institutions telles que le Crédit Agricole , Il a ajouté que la grande fusion impliquerait certaines grandes institutions ayant besoin d'exigences de fonds propres selon Bâle IV au cours des trois à cinq prochaines années. "Je ne vois pas de changement radical dans le paysage bancaire européen: il existe déjà de grandes banques en Europe classées comme systémiques en raison de la taille de leur bilan", a-t-il déclaré.

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